Сайт Антипа

В районах Амазонки…

roma_boy — Wed, 13 Mar 2013 07:30:37 GMT

В Бразилии, в малоизученных районах Амазонки у границы с Колумбией и Перу, недавно обнаружено неизвестное племя, находящееся в первобытном состоянии и…в рабстве у другого, более развитого, племени. Племя, называющее себя "Тсохом джаалакуте", насчитывает примерно четверть сотни человек и никогда не вступало в контакт с представителями современной цивилизации. Эти люди работают на другое племя - "Канамарис", получая взамен старую одежду и скудную пищу. В общем, всё как у "цивилизованных". По данным Национального фонда индейцев Бразилии (FUNAI), в стране есть ещё более полусотни подобных изолированных племён, о существовании которых известно лишь по аэрофотосъёмкам.

Самый экономичный автомобиль

roma_boy — Mon, 14 Jan 2013 10:16:55 GMT

Группа ученых из Швейцарской высшей политехнической школы разработала самый экономичный автомобиль в мире, который может объехать вокруг земного шара, израсходовав всего восемь литров бензина.

Автомобиль работает на топливном элементе, который производит электроэнергию из водорода и приводит в движение два электромотора. Единственным "отходом" PAC-Car является вода. Вес автомобиля очень мал - около 30 кг. В ходе тестового заезда PAC-Car израсходовал всего 0,17 грамма водорода. Получается, что на 5134 километра приходится один литр бензина. Это новый мировой рекорд экономичности. Получается, чтобы объехать вокруг земного шара, PAC-Car требуется всего восемь литров бензина.

Ученые полагают, что производство подобных автомобилей через пару лет можно будет поставить на поток.

Фотофакт: Лучшие фотографии 2012 года по версии ECOportal

roma_boy — Thu, 03 Jan 2013 07:40:46 GMT

На нашей планете существуют не только красивые и высокие горы, но и их полные противоположности: необычные природные дыры в земной поверхности. На фото - одна их самых живописных природных дыр, которые заполнены водой.
Смотреть Фотофакт: Шесть самых живописных природных дыр в земле

http://ecoportal.su/view_public.php?id=5699

Стратегии приобретения власти в организации

roma_boy — Mon, 24 Dec 2012 07:08:29 GMT

Современные организации на самом деле являются политическими системами. Поэтому для понимания динамики организационного поведения необходимо знать наиболее эффективные стратегии и тактики приобретения власти в организации. Рассмотрим несколько наиболее полных и релевантных перечней стратегий приобретения власти в организации для современных менеджеров, а также тактики влияния на сотрудников.

Автор: Oльгa Юрьeвнa Минчeнкoвa, дoктoр экoномических нaук, пpoфессор кафедры мeнeджмента факультета экономики и управления Московского гуманитарного унивepcитета (МocГУ).

Современные организации на самом деле являются политическими системами. Поэтому для понимания динамики организационного поведения необходимо знать наиболее эффективные стратегии и тактики приобретения власти в организации. Выбор стратегии и тактики приобретения власти в организации может по-разному сочетаться с формальным порядком в организации, ее нормами и принципами: мирно уживаться с ними, находиться с ними в конфликте или фактически подменять их. В любом случае, для эффективности своей деятельности руководитель должен знать суть управленческих процессов, уметь правильно разбираться в них и соответственно строить свое поведение.

Руководители по своим личностным качествам должны быть способны к макиавеллизму, иметь желание руководить другими, влиять на их поведение и нести за них ответственность, быть «скорее игроками, чем бюрократами, т.е. выше ценить риск, чем безопасность». Это не означает допустимости любых средств для достижения целей организации. В своей деятельности руководителям следует опираться на признанные в организации и обществе нормы и правила игры.

Один из наиболее полных и релевантных перечней стратегий для современных менеджеров принадлежит Дю Брину, предложившему следующие виды стратегий приобретения власти в современных организациях.

Поддержание альянсов с могущественными людьми. Формирование коалиций (альянсов) имеет особое значение для приобретения власти в организации. Естественной будет выглядеть коалиция с членами других важных подразделений или с представителями руководства высшего звена. Не столь очевидным, но не менее важным было бы создание альянса с секретарем руководителя или его штатным помощником, т.е. с кем-то близким к влиятельному лицу.

Охват или разрушение. Во властных играх в современных организациях можно использовать в качестве стратегий принцип Макиавелли. Его следует использовать в первую очередь при объединении организаций, когда неизбежны внутриорганизационные перестановки. Руководителей высшего уровня управления, теряющих власть, нужно либо переводить в должность консультантов при их лояльности к новому руководству, либо увольнять. В противном случае они будут оказывать сопротивление и стремиться вернуть утраченную власть.

Разделяй и властвуй. Эта широко известная политическая и военная стратегия также может быть применима для завоевания власти в современных организациях. Основное предположение (не всегда обоснованное) состоит в данном случае в том, что те, кто разделены, не смогут сами образовать коалицию.

Манипулирование структурированной информацией. Исследования работы руководителей ясно показывают важность получения и распространения информации. Политически проницательные члены организаций внимательно контролируют информацию, чтобы приобрести власть.

Демонстрация своих лучших сторон. Эта стратегия предполагает немедленную демонстрацию себя с лучшей стороны в каком-либо проекте или в связи с каким-либо заданием для привлечения всеобщего внимания. Как только положительное внимание завоевано, работник получает власть осуществлять другие, как правило, более сложные и долгосрочные проекты.

Услуга за услугу. Эта стратегия гласит, что добивающийся власти должен оказывать услуги другим, но так, чтобы работники, получающие услугу, знали о том, что они тоже обязаны что-то сделать, когда это понадобится. Очень эффективное использование этой стратегии завоевания власти показано в знаменитом романе «Крестный отец» и одноименном фильме.

Уклонение от решительных обязательств. Эта стратегия медленная и не требует много усилий; это скорее эволюционный, чем революционный, подход к изменениям. Не привлекая к себе лишнего внимания, можно медленно, но верно укреплять свои позиции, а также завоевать расположение и доверие окружающих.

Продвижение шаг за шагом. Эта стратегия предполагает поэтапное продвижение к цели вместо попыток сразу протолкнуть проект или осуществить реорганизацию. Одно небольшое изменение может стать опорой для того, кто стремится к власти для достижения более крупных целей.

Выжидание кризиса (улучшению должно предшествовать ухудшение). Эту стратегию отражает пословица о том, что «отсутствие новостей — уже хорошая новость»; именно плохие новости находятся обычно в центре внимания.

Осторожное консультирование. Эта политическая стратегия скорее связана с тем, как удержать власть, а не с тем, как ее завоевать. Вопреки традиционным рецептам партисипативного руководства и наделения работников полномочиями эта стратегия заключается в том, что некоторые руководители не допускают своих подчиненных к принятию решений. Смысл стратегии в том, что руководитель, позволивший подчиненным участвовать в принятии решений и вынужденно ожидающий, когда к нему обратятся за советом, может ослабить свою власть.

При приобретении власти в организации руководство использует разнообразные тактики влияния на сотрудников. Одна из признанных классификаций тактик принадлежит Г. Юклу и Й.Б. Трейси, которые выделили девять их разновидностей, воспринимаемых с точки зрения объектов. Такие тактики влияния на сотрудников представлены в табл. 1.

Таблица 1. Разновидности тактик влияния на сотрудников

Образ действий	Характеристика
Рациональное убеждение	Руководитель использует логические аргументы и факты с целью убедить сотрудников в том, что поставленные задачи вполне выполнимы
Вдохновляющий призыв	Руководитель выдвигает предложение, которое вызывает энтузиазм сотрудников в силу того, что оно соответствует их ценностям, идеалам и ожиданиям или усиливает их веру в собственные силы
Обращение за советом	Руководитель стремится привлечь сотрудников к участию в планировании стратегии, демонстрируя при этом готовность изменить свое поведение под влиянием их мнения
Использование хитрости	Руководитель стремится поднять настроение сотрудников или проявить себя в лучшем свете, прежде чем обратиться к сотрудникам с просьбой
Обмен	Руководитель предлагает сотрудникам обмен услугами, обещает не остаться в долгу или предоставить им определенные блага, если они помогут выполнить задачу
Личный призыв	Руководитель апеллирует к чувствам лояльности и дружбы, прежде чем просит подчиненных о чем-либо
Коалиция	Руководитель ищет помощи у других с целью убедить своих сотрудников или использует поддержку других как аргумент в пользу согласия подчиненных выполнить его просьбу
Легитимация	Руководитель оправдывает свое предложение ссылками на собственный авторитет или доказательствами соответствия этого предложения принятым в данной организации правилам или традициям
Принуждение	Руководитель использует требования, угрозы или жесткие напоминания с целью заставить подчиненных выполнить поставленные задачи так, как он этого требует

Для современных организаций характерны политические игры во власть. Опираясь на теорию игр, X. Минтцберг классифицирует политические игры во власть с помощью 4 групп (13 форм) «игр», в которых вырисовываются в общих чертах соответствующие модели поведения:

1) игры сопротивления:

« мятеж», проявляющийся, например, в форме протеста или восстания против формального авторитета,
«противодействие мятежу», например использование легитимной власти, но не обязательно с легитимными средствами;

2) игры, конституирующие власть:

« спонсорство», например, когда подчиненный предлагает руководителю свою лояльность с целью приблизиться к руководству, получить доступ к соответствующим ресурсам,
«образование альянса» (союза), например заключение договоренности о сотрудничестве и поддержке между руководителями одного уровня для укрепления своего влияния,
«расширение сферы влияния», например, за счет распространения прямой власти руководителя на ранее независимые области поведения работников,
« бюджетирование», например открытое соперничество за ресурсы ради укрепления своего влияния,
«экспертство» проявляется, например, когда знания и компетентность руководителя всячески подчеркиваются и преувеличиваются для обоснования его незаменимости,
«важничанье», например использование формальной власти для командования во всех вопросах, в том числе не относящихся к ее сфере;

3) игры борьбы:

«линия против штаба» («линейное руководство против штабного руководства»), например, когда формальная линейная власть используется против власти экспертов,
«соперничающие лагери», например, когда два обладающих властью блока вступают в конфликт с нулевой суммой (выигрыш одной стороны означает такой же проигрыш другой) из-за общих ресурсов;

4) игры ради изменений:

«стратегические кандидаты», например использование игр для приведения к власти людей, содействующих стратегическим изменениям и перестройке организации,
«возможность взлететь», например передача конфиденциальной информации влиятельному третьему лицу с целью подтолкнуть его к решениям, предусматривающим изменения,
«младотурки», например проведение сложной игры с высокой ангажированностью ради смены лица, занимающего руководящий пост.

Данная классификация политических игр охватывает далеко не все отношения руководителя с подчиненными, однако дает возможность для дальнейших исследований.

Сложно установить границу, за которой начинается или прекращается власть одного должностного лица или подразделения. Однако лица даже с небольшой властью способны влиять на других. Власть может быть осуществлена лицами, которые имеют незначительные полномочия или вообще ими не обладают. Иногда определенный человек значительно влияет на других благодаря созданию впечатления о наличии у него власти.

Власть и политика в организации — это важные составляющие организационного поведения. Существует потребность в создании ориентиров для оценки этических проблем, связанных с властью и политикой в современных организациях. Этические проблемы не только влияют на успех и эффективность деятельности организации, но и выходят за их пределы.

Также имеются эмпирические свидетельства, что руководители, которые особо увлекаются политикой, несколько более успешны в продвижении по службе, но менее эффективны в работе с подчиненными и исполнении своих обязанностей.

Однако изучение власти и политики современных организаций должно вооружить руководителей знаниями, которые позволят им добиваться эффективной деятельности организации при соблюдении высоких морально-этических норм.

Практические методы межличностного влияния, завоевания авторитета и власти изучаются в курсах «Психология мотивации и влияния», «Лидерство», «Кратология: наука о власти», «Формирование системы мотивации персонала» и др. При обучении по индивидуальной программе вы можете составить свой учебный план из всего нашего каталога курсов и учиться в удобном для себятемпе, без отрыва от основной деятельности. Еще действуют солидные новогодние скидки на обучение.

Также смотрите:
Механизмы авторитета и власти (11/10/2011)
Образ лидера и кинестетически зрелый человек (23/12/2010)

Copyright 2012 © Элитариум (www.elitarium.ru).
Некоммерческое использование этого материала возможно со ссылкой на elitarium.ru, как на источник первой публикации.

Невероятное вокруг нас:

roma_boy — Tue, 13 Nov 2012 07:35:40 GMT

1131. Предводитель запорожских казаков и молдавский господарь Иван Подкова получил своё прозвище за то, что мог сломать пальцами лошадиную подкову.

1132. В соборе Фрауэнкирхе в Мюнхене достаточно места для 20 000 прихожан, хотя во время строительства население Мюнхена составляло всего 13 000 человек.

1133. Флаг Мозамбика - единственный в мире флаг, на котором есть изображение современного оружия. Причём изображён на флаге советский автомат Калашникова.

1134. Армянское радио - одна из самых популярных серий анекдотов в СССР. Своё название получила, с одной стороны от сборников "армянских задач" с абсурдными вопросами и ответами, с другой от популярных в 1960-70-х гг. радиопередач, где гости студии отвечали на вопросы слушателей.

1135. Коренные жители Андаманских островов относятся к наиболее древнему слою населения Южной Азии и являются потомками ранних мигрантов из Африки, проживших в изоляции на островах около 70 тысяч лет.

http://www.izobretenija.ru/neveroyatnoe

Генератор электроэнергии на постоянных магнитах

roma_boy — Tue, 13 Nov 2012 07:27:42 GMT

Генератор электроэнергии на постоянных магнитах

Разработан генератор электроэнергии на постоянных магнитах. Данный генератор является устройством статического типа, т.е., без подвижных частей, преобразующий энергию постоянных магнитов в электричество. Используется принципиально новый способ модуляции магнитного потока ПМ, позволяющий получить высокую мощность при малых габаритах. Можно все изготовить из электротехнической стали, пермаллоя, или ферритов. При использовании аморфных сплавов и редкоземельных магнитов, параметры можно значительно улучшить. Подключать можно как активную, так и индуктивную нагрузку. Были проведены исследования отдельных узлов данного генератора, показавших, что возможно создание на этом принципе устройства с выработкой избыточной энергии. Для изготовления опытного образца достаточна сумма несколько тысяч евро. Но для развития проекта, нужны, разумеется, гораздо большие вложения. При массовом производстве таких генераторов, их стоимость не превысит 100-200 евро/Квт мощности. Данные генераторы прекрасно подойдут для питания различных технологических и радиоэлектронных устройств, расположенных в удаленных районах, как источники питания для компьютеров, медицинских устройств, в том числе вживляемых, и многого другого. В перспективе, на данном принципе возможно создание устройств мощностью 10-100Квт и выше, что позволит использовать их как источник энергии для частных домовладений и средств транспорта. Перспективы данных генераторов настолько велики, что их невозможно представить даже ориентировочно. Это новая эра в энергетике. Позволяющая кардинально изменить подходы ко многим проблемам. Ищу партнеров, для доведения данных устройств до промышленно применимого уровня и организации производства. Технология данных генераторов достаточно проста, и не потребует значительной перестройки производства, если все организовывать на базе существующего электромашиностроительного предприятия. С уважением, Юрий Александрович. yach@inbox.ru

Александр в 2011-08-03 19:10:19 пишет:
Ув.Юрий Александрович!Очень заинтересовались Вашими работами.КАК можно с Вами связаться?Мой тел.0992817424. Украина.Донецкая обл.г.Краматорск ул. Большая Садовая Д.62.кв.1 Семикозенко Александр Эдуардович.
[Ответить]

Александр в 2011-10-22 23:27:05 пишет:
Ув. Юрий Александрович уж очень интересно сколько будет стоить Ваша чудо на 6 квт. гарантия и срок его эксплуатации. Готов профинансировать и купить ваше чудо забыв об монополии облэнерго.
[Ответить]

zenit в 2011-10-28 05:37:01 пишет:
Покажите экспериментальный образец, и я готов финансировать Ваш проект
[Ответить]

Валера в 2011-11-02 00:37:25 пишет:
"Разработан генератор электроэнергии на постоянных магнитах. "
Берите предоплату за будущие изделия 30%, приложите небольшие усилия для рекламы и Вам хватит капитала для начала производства.
Понятно, что если нет уверенности в конечном итоге проекта или просто хочется пощипать "инвесторов" такое предложение не устроит.
Если уверенны, вперед!
[Ответить]

Денис в 2011-11-17 08:52:09 пишет:
хорошая попытка привлечь капитал... на постоянных магнитах...смешно!
[Ответить]

Вадим в 2012-02-07 05:09:04 пишет:
Это или подобное устройство было описано несколоко лет назад на сайту Жан-Лу Нодена, французского испытателя подобных проектов. naudin.free.fr
Желающие могут написать мне progger45@mail.ru за кратким объяснением проекта. "Несколько тысяч евро" он НЕ стоит......
[Ответить]

X в 2012-10-08 22:22:15 пишет:
Компания Lesant International ltd намерена запустить производство источников свободной энергии топологии двигатель-генератор. Сведено к нулю обратное тормозящее эд.с. Умножение энергии до 100 раз, кпд - до 10 000%. Рентабельность продаж - 70%/день. Более подробно тут: http://lesantint.com/energy_prezentation.html
[Ответить]

КАК МЫ ПОСТРОИЛИ ДОМ ЗА 5 ДНЕЙ Всего за 18 000 руб

roma_boy — Tue, 13 Nov 2012 07:18:14 GMT

Бесплатный онлайн-семинар Антона Трофимова:
”КАК МЫ ПОСТРОИЛИ ДОМ ЗА 5 ДНЕЙ”	13 ноября
С 23 по 28 сентября в р.Татарстан нами был проведен семинар "Как построить дом за 5 дней", во время семинара мы построили одноэтажный дом размерами 66 кв.м. и стоимостью 250 000 руб. Всего за 18 000 руб. Хотите знать как?

Бесплатный онлайн-семинар В 20:00 часов 13 ноября 2012г.
Ссылка на онлайн-семинар http://expertsystem.in/webinars/?confid=37b9f4e2-d96a-4bac-a562-5ed31c8d8c9e

Возникли вопросы по семинару -
Контактный телефон: +7 (926) 173-3226
Email:makestroy@yandex.ru
Skype: desantskvo;
Подпишись на нашу рассылку и получишь свежие новости и море бесплатных материалов по экостроительству.

http://www.make-stroy.ru/My-world/Seminars/5day/

Ремешок для самомобилизации в целях успешного противостояния пагубным пристрастиям

roma_boy — Wed, 07 Nov 2012 07:33:02 GMT

Ремешок для самомобилизации в целях успешного противостояния пагубным пристрастиям

Чаусовский Григорий Александрович, доцент Запорожского национального университета

645866@rambler.ru

Новизной разработки является активация волевой компоненты борьбы с вредными привычками, реализация которых сопровождается действиями, связанными с поднесением руки ко рту (алкогольной и никотиновой зависимости, переедания, ониофагии, ринотиллексомании), приемами биоадаптивного самоконтроля и предъявления акусто-тактильного якоря эмоционального состояния уверенности в успешном противостоянии пагубным пристрастиям путем самомобилизации своего волевого потенциала.

Конструктивное оформление разработки (см.фото) реализовано в виде фиксируемого на локтевом сгибе ремешка, снабженного игольчатым аппликатором и микротактильным сенсором, включающим при поднесении руки ко рту закрепленное на ремешке миниатюрное звуковоспроизводящее устройство, которое после предварительной сигнальной подачи акустических щелчков озвучивает звукозаписи аффирмаций, смысловая нагрузка которых направлена на самоободрение, самоприказ и самомобилизацию волевых усилий для борьбы с вредными привычками.

Таким образом, техническое решение разработки обеспечивает:

-тактильное (путем воздействия игольчатым аппликатором на тактильные рецепторы кожных покровов локтевого сгиба при поднесении руки ко рту) «напоминание» пользователю о необходимости осуществления волевого самоконтроля за проявлением пагубных пристрастий;

-акустическое (путем генерирования сигнальных акустических щелчков и, если необходимо, последующего звукового воспроизведения аффирмаций – самоприказов на самомобилизацию волевых усилий) «напоминание» пользователю о необходимости активации воли для противостояния вредным привычкам;

-формирование полисенсорного (кинестетического и акустического) якоря эмоционального состояния уверенности в успешном противостоянии пагубным пристрастиям путем самомобилизации своего волевого потенциала.

Реализация техническим решением разработки биоадаптивного принципа самоконтроля поведенческой деятельности (отражения действий, связанных с поднесением руки ко рту, в «физиологическом зеркале» тактильных и акустических сигналов) создает предпосылки для осуществления эффективной самомобилизации волевых усилий для успешной борьбы с вредными привычками. Это обусловлено тем, что именно самоконтроль поведения является предосновой успешной реализации «процесса самоуправления, саморегулирования, формирования сознания и самосознания – т.е. проявления волевых качеств» (Никифоров В., 1989).

Озвучивание в процессе осуществления предварительного тренинга по самомобилизации волевых усилий аффирмаций соответствующей смысловой направленности на фоне тактильного воздействия игольчатым аппликатором на кожные покровы в зоне локтевого сгиба, способствует, как уже отмечалось, формированию полисенсорного ( акусто-кинестетического) якоря самомобилизации волевых усилий для успешного противостояния проявлению пагубных пристрастий. Использование этого полисенсорного якоря в реальных поведенческих проявлениях пагубных зависимостей позволяет реализовать «вызов» из памяти ассоциативно связанной с ним эмоциональной реакции – уверенности в возможности активации своего волевого потенциала для успешного преодоления искушения вредными привычками.

Разработка может быть использована в качестве эффективного дополнения к существующим психотехнологиям борьбы с вредными привычками, негативное влияние которых на здоровье человека характеризуется следующими статистическими данными.

По данным экспертов Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), каждый третий умирающий в мире – жертва алкоголя, более 5 млн.человек на планете ежегодно умирает от болезней, вызванных и усиленных курением. Продолжительность жизни у больных ожирением на 8…10 лет меньше, чем у людей с нормальной массой тела, которая, как известно, гарантирует более высокую самооценку, качество жизни и позитивный самонастрой.

Техническое решение разработки обеспечивает возможность её использования в двух режимах:

-формирования акусто-тактильного якоря самоконтроля своей поведенческой деятельности ( самоконтроля симптоматики проявления пагубных пристрастий) при осуществлении в домашних условиях тренинга по самомобилизации волевого потенциала для борьбы с вредными привычками;

- получения в реальных условиях поведенческой деятельности незаметной для окружающих сигнальной (тактильной и акустической) информации – «напоминания» о необходимости осуществления волевого самоконтроля за своим пищевым поведением, проявлением желаний реализовать пагубное пристрастие.

При этом предъявление пользователю в реальных условиях поведенческой деятельности акусто-тактильного якоря, сформированного в процессе предварительного тренинга, позволяет сознательно вызывать позитивные ресурсные состояния, осуществлять своевременное обращение к смысловой нагрузке аффирмаций, направленной на реализацию самоободрения, самоубеждения в наличии мощного волевого потенциала и самоприказа на его использование для успешного противостояния искушению вредной привычкой. Одновременно формируются и организующие волевые усилия (Смирнов Б., 2000),основанные на использовании приемов произвольной направленности внимания с помощью акусто-тактильных стимулов на самоконтроле за собственными действиями с целью преодоления пагубных зависимостей.

Стоимость конструктивного оформления разработки не превышает 6 у.е., что позволяет отнести её к категории общедоступных инструментальных средств для активации волевого потенциала человека в целях успешного противостояния вредным привычкам.

Внешний вид конструктивного оформления разработанного метода (см. фото):

1-ремешок; 2 микротактильный сенсор; 3-игольчатый аппликатор; 4-миниатюрное звуковоспроизводящее устройство.

http://www.izobretenija.ru/vashi/1054

Стиральная машина будущего стирает без воды

roma_boy — Wed, 07 Nov 2012 07:26:25 GMT

Стиральная машина будущего стирает без воды

Студенты Государственного университета Сингапура Венди Чуа и Габриэль Тан разработали революционную стиральную машину, которая работает без воды. Новаторы представили свою разработку, названную Airwash, на международном конкурсе "Бытовая техника 2020 года". Разумеется, стиральная машина будущего заняла первое место, сообщает британский журнал Stuff.

Принцип работы Airwash схож с химчисткой - на загрязненную одежду подаются отрицательно заряженные ионы, воздух под высоким давлением и антибактериальные дезодоранты. Ионы выполняют роль природных чистящих средств - они не только обезвреживают бактерии и нейтрализуют запахи, но и собирают пыль в комочки. До сих пор это свойство отрицательных ионов с успехом использовалось в ионизаторах воздуха, таких как "Люстра Чижевского". На идею создания Airwash студентов натолкнули именно бытовые ионизаторы.

Новинка обещает быстро обрести популярность, поскольку потребители смогут экономить не только на моющих средствах, на счетах за воду и электроэнергию, но и на походах в химчистку. Еще один несомненный плюс Airwash - это возможность "стирать" одежду, которой противопоказана обычная стирка - изделия из кожи, шерсти и других чувствительных материалов. Кроме того, обладатели такого устройства будут лишены необходимости сушить одежду и избавятся от громоздких традиционных "стиралок". Меньший вред будет наноситься и окружающей среде, а запасы воды станут расходоваться медленнее.

Огорчает лишь то, что до массового производства стиральной чудо-машины еще далеко, и сроки выпуска Airwash в продажу нельзя назвать даже приблизительно. Хочется надеяться, что это произойдет раньше, чем в 2020 году.

http://www.izobretenija.ru/izobretenija/256